Systemische Organisationsberatung

Manager müssen die Organisation einer Firma optimieren.
Dabei müssen sie Ziele erfüllen.
Oft wundern sie sich, wieso hochgelobte Managementmethoden oder Restrukturierungsprozesse nicht fruchten.

Das ganze System betrachten

In Beratungsgesprächen wird mir oft die Frage gestellt:
"Aber die Managementmethode xyz hat doch in einer anderen Firma Früchte getragen, wieso bei uns nicht?"
"Der Change Management Prozess, den wir im Zuge der Fusion einführten, war anfangs vielversprechend. Er ist ins Stocken geraten. Wir wissen nicht, warum."
"Der Restrukturierungsprozess xyz war doch beim Konkurrenten erfolgreich, wieso laufen bei uns die Arbeitsabläufe dennoch nicht besser?"

Oft werden lauter Sachen geändert. Aber es wird nicht erkannt, dass man mit dem Wesentlichen starten muss.
Was das Wesentliche ist, finden meine Kunden und ich durch den Systemischen Beratungsprozess heraus. Nach der Analyse begleite ich den Entwicklungsprozess.

Ablauf & Nutzen Systemischer Organisationsberatung

	Gemeinsam mit den internen und externen Beraterteams und ThinkTanks einer Firma erstelle ich ein Konzept zur systemischen Organisationsentwicklung sowohl auf der organisatorisch-strukturellen Ebene wie auch auf der zwischenmenschichen Beziehungsebene.
	Dieses OE-Konzept dient der zukunftsorientierten und strategischen Entwicklung der gesamten Organisationsstruktur. Damit soll die Firma für die Zukunft sicherer aufgestellt werden und zugleich eine marktaktuellere Dynamik und Reaktionsschnelligkeit im Wettbewerb erhalten.
	Bei der Umsetzung dieses systemischen OE-Konzeptes in Form von Umstrukturierungsphasen, Change Management Prozessen, Trainings, Coachings und (Großgruppen-) Moderationen unterstütze ich die Firma weiterhin."
	Bereits existierende Managementmethoden oder erfolgte Change Management Prozesse, die bisher nicht optimal funktionierten, werden erfolgreicher.
	Abläufe und Strukturen werden optimiert.
	Störungen in der Organisationsstruktur oder in den Systemischen Beziehungen werden aufgespürt und in eine neue Balance gebracht.
	Die verbesserte Organisationsstruktur fördert mehr Selbstverantwortung und Eigeninitiative. Die Mitarbeiter arbeiten dann eigenverantwortlicher, kostensparender und gewinnorientierter. Die Wettbewerbsfähigkeit der Firma steigt meßbar, da z.b. Ausschussprodkuktionen, Reklamationen u.a. Reibungsverluste abnehmen und zugleich innovative Lösungen durch Mitarbeiter deutlich meßbar zunehmen.
	Die zwischenmenschliche Kommunikation gestaltet sich erfolgreicher und loyaler. Dadurch entwickeln sich Menschen und Organisationen schneller und in Balance. Das angestrebte Human Resource Development realisiert sich erfolgreicher und nachhaltiger.
	Mehr Informationen zum methodischen Handwerkzeug der Systemischen Beratungen unter "Architektur Systemischer Beratungen" und "Grundlagen Systemischer Beratungen" .

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